Unlocking potential
Stel je voor.... dat iedereen in je bedrijf zijn eigen talenten ten volste zou kunnen benutten?
Talent is geen individueel kapitaal, maar een groeps kapitaal. Talent komt namelijk alleen maar naar buiten, als er ruimte of nood is aan dat talent. Hoeveel ruimte is er in uw bedrijf om alle talenten te laten zijn en groeien?
Als iedereen zijn talenten op tafel legt, zonder communicatie die in de weg zit, en we allemaal kunnen kiezen wat we in willen zetten, dan ziet de wereld er ineens heel anders uit.
Tijd dus om dat potentieel te unlocken!
Ubuntu
“Ik ben omdat wij zijn” – als basis voor een duurzaam team!
Hoe je het ook draait of keert, we zijn allemaal met elkaar verbonden. Als er 1 persoon in het team, niet goed in zijn vel zit, draagt ieder teamlid deze last mee. Als er 1 schakel in het proces wegvalt, moeten alle andere schakels de klap opvangen. Als er 1 persoon uit het team zich boven de anderen stelt, is heel het team uit balans.
En dat is nog maar 1 team. Hoe zit het dan met de wisselwerking tussen alle teams in uw bedrijf? En wat is de impact hiervan op uw klanten?
In onze Ubuntu Teampower workshops, kijken wij naar de kracht van het team en de kracht in het team. We kunnen de individuen niet los van elkaar zien, want talent is een groepskapitaal, geen individueel goed.
Ben je benieuwd hoe Peggy de theoriën van William Moulton Marston (Disc & Insights), Daniel Ofman (Core competencies), Patrick Lencioni (Pitfalls of a team), Marcus Buckingham (Strengthsfinder) , Alan Seale, Otto Scharmer (theory U) en Meredith Belbin (Team roles) combineert en hiermee teams tot inzicht brengt over een constructievere teamdynamiek?
De hamvraag is: Voldoen jouw mensen aan de jobdescription of zet je hun grootste potentieel in?
Uit welke ingrediënten bestaat ons team?
Het in kaart brengen we de individuele talenten, expertise en ervaringen van een teal, leidt tot verrassende inzichten.
Hoe kun je deze elementen samen laten werken, op elkaar laten aanvullen en stimuleren om samen tot een groter geheel te komen dan de losse elementen?
Gedragsprofielen (Marston), je sterke punten (Buckingham) en de kernkwadranten (Ofman).
Wat is ons doel als team? Waar dromen wij van?
Weten we wat het bestaansrecht is van dit team? Weten we waarom ons team onmisbaar is en als we zelf een blanco blad hadden wat zou daarop komen te staan over de identiteit, de wensen, de dromen en de opdracht van dit team?
Purpose (Simon Sinek, Why) en de logische niveaus (Bateson & Dilts)
Wat is het grootste potentieel van dit team?
Wat is de grootste waarheid van dit team? Hoe gaan we die grootste waarheid inzetten? Welke oordelen houden ons tegen om die waarheid te zien? Hoe kwetsbaar durven we ons als team op te stellen en durven we los te laten om te laten gebeuren wat er wil gebeuren? En wat zouden we dan kunnen doen?
Open mind, open heart, open will (theory U, Otto Scharmer)
"Het mais groeit niet sneller door eraan te trekken"
Let's talk
Cornfields BV
+32 478 366 456
Stuur ons een berichtje met je vraag of opmerking en we nemen graag contact met je op.